工商银行济宁分行运行管理工作新年新举措

　　2013年元旦刚过，工行济宁分行运行管理部根据业务辅导与检查工作的特点，合理安排，及早部署，采取多项措施规划安排全年检查与辅导工作。

　　一、及时修订下发了《济宁分行运行督导员管理实施细则》，再次明确了运行督导员的工作职责、工作规定、工作流程及履职管理要求。使每位督导员明确了自己的每日、每周、每月、每季的工作流程。规范了日常的检查辅导工作。

　　二、制订完善了运行督导员工作业绩考核办法，每季对运行督导员工作情况进行考核，并将考核结果与绩效工资和年度评优挂钩。使督导员明确网点哪些指标与自己的工作挂钩，工作有了目标、努力有了方向。

　　三、合理分工、优化人员组合。对督导员所包网点重新进行分工调整，抽出一名经验丰富的督导员协助中心主任工作，重点关注督导员的履职管理、日常学习培训、考核。加强了督查中心对运行督导员的管理和指导。

　　四、制订全年工作计划，根据业务发展的特点，制订年度、季度、月度、专项及突击检查计划，将全年检查工作进行细化安排，突出重点、有针对性的指导督导员开展全年工作。