来源:中国金融网 小编:齐红艳 发布时间:2013年11月04日
内容导读: 为有效抢占分期市场,提高中间业务收入,工行吕梁文水支行明确“扬长项,补短板,寻求新增长点”的经营新思路,将分期付款业务作为中间业务收入新的突破点与发力点,从市场拓展、广告宣传、风险控制等多方位入手,力促信用卡分期交易额大幅提高,进一步做大做强信用卡资产规模,推动信用卡中间业务收入的稳定增长。
工行助力分期付款业务持续发展
为有效抢占分期市场,提高中间业务收入,工行吕梁文水支行明确“扬长项,补短板,寻求新增长点”的经营新思路,将分期付款业务作为中间业务收入新的突破点与发力点,从市场拓展、广告宣传、风险控制等多方位入手,力促信用卡分期交易额大幅提高,进一步做大做强信用卡资产规模,推动信用卡中间业务收入的稳定增长。
一、加大业务拓展力度。
充分发挥网点、各特约商户、银行卡职能部室及从业人员的优势,拓展分期付款受理渠道,调动各方面的积极性。通过开展商户分期业务培训,从为什么做分期、分期业务的优势等多个维度让商户了解并接受分期业务。同时将分期目标行业扩大至家居、建材、家电、家装、汽车等,方便有需求的客户,通过各种渠道进行申请。另外,注重对办理专项分期的客户,进行有效的二次营销,避免造成分期付款还清后的客户流失。
二、加大优势宣传力度。
通过摆放宣传折页、电子显示屏滚动播出等形式,大力宣传信用卡分期付款业务金额起点低、手续简便、期数丰富等特点,不断吸引有分期付款需要的公务员等目标客户,了解他们的消费需求,选择信用记录好、消费能力强、有透支需求的客户为目标,及时跟进营销,积极为他们办理分期付款业务,有效促进分期付款业务的快速发展。
三、加大分期营销力度。
引导全行人员牢固树立“领导围着市场转、员工盯着目标干”的营销理念,按照“任务人人有、指标人人担”的做法,将营销指标层层分解到部门、员工。同时,坚持每周通报制度,积极营造竞争氛围,有效调动全员参与营销的积极性和主动性。
四、加大考核激励力度。
按照“谁营销、谁受益”和“多劳多得”的原则,制定信用卡分期付款业务专项营销考核实施办法,加大计分权重,明确考核导向,为分期付款业务快速发展提供机制保障,以科学的绩效分配机制撬动员工的营销激情,掀起全支行员工比学赶帮超、争先恐后、不甘落后的热潮,促进分期业务快速发展。
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