来源:中国金融网 小编:齐红艳 发布时间:2013年10月21日
内容导读: 进入四季度以来,面对严峻的市场环境和日趋激烈的同业竞争形势,工行榆林肤施路支行将改进工作作风作为各项工作的切入点,要求全行各级管理人员特别是领导班子要切实解决自身在内部管理、服务意识、工作效率、精神风貌等方面存在的问题,进一步转变工作作风,提升主动服务意识,加快经营转型步伐,为支行实现可持续发展奠定坚实基础。
工行榆林肤施路支行促进各项业务快速发展
进入四季度以来,面对严峻的市场环境和日趋激烈的同业竞争形势,工行榆林肤施路支行将改进工作作风作为各项工作的切入点,要求全行各级管理人员特别是领导班子要切实解决自身在内部管理、服务意识、工作效率、精神风貌等方面存在的问题,进一步转变工作作风,提升主动服务意识,加快经营转型步伐,为支行实现可持续发展奠定坚实基础。
一、充分认识改进作风的必要性和紧迫性。要求全行各级管理人员和全体员工充分认识到面临的同业竞争形势和经营业绩提升中存在的压力,克服经营管理中存在的竞争意识不强、内部管理不严、工作效率不高、精神风貌不佳等问题,进一步转变观念,提高认识,抓好基础管理、切实改变工作作风、转换工作职能、改进服务措施、提升竞争能力,加快业务发展步伐。
二、改进工作作风从领导班子自身做起。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,改进工作作风,要从要从各级管理人员做起,首先从领导班子自身做起。领导班子成员要以身作则,率先垂范,切实发挥模范带头作用,充分认识到市场竞争的严峻性和激烈性,积极转变作风,主动参与产品营销和服务创新,变管理为服务,变指挥为亲历亲为,为全行加快转型发展提供良好的作风保证。
三、改进工作作风从加强服务工作做起。要求全行各级管理人员特别是领导班子要进一步强化领导就是服务、管理就是服务的意识,工作往实里做,重点往一线移,进一步落实和完善行长坐班制,有效解决制约一线为客户服务过程中遇到的实际问题,提高中后台为一线服务工作效率,不断推进“领导为员工服务,二线为一线服务,全员为客户服务”大服务格局建设,提高全行整体竞争发展能力。
四、改进工作作风从提高执行力抓起。坚持从严治行方针,从严治行是保证业务良性发展和员工健康成长的必然要求,正确处理好关心爱护员工与从严治行之间的关系,坚持严格要求、严格监督、严格管理,加强制度执行力,认真贯彻落实总省行和分行工作会议精神,保证制度纪律和组织决策的严肃性,坚决制止推诿扯皮、敷衍塞责等现象,从严追究有令不行、有章不循、有禁不止的相关人员责任。
五、改进工作作风要从业务旺季开始。四季度是全年的业务旺季,把改进工作作风付诸于旺季营销活动业务营销活动中,竞争要快速,要先人一步,快人一拍,关注市场,瞄准客户,跟进营销,增强市场敏感度和快速反应能力。领导干部要做好表率作用,以榜样的力量感召人、引导人,激励人,全行上下形成一种聚精会神搞经营,一心一意谋发展的良好氛围,不断增强全行员工的向心力和凝聚力,推动各项业务的快速发展。
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