工行枣庄分行认识到，资产质量是全行经营管理的生命线。为确保资产质量稳定可靠，枣庄分行从加强同业合作、防控房贷风险、强化不良处置、化解担保圈贷款、加大问责力度等方面入手，扎实做好风险防控工作。
一是加强同业合作，提升防控能力。在当前经济形势下，为更好地防控项目融资风险、提升利率市场化应对能力，该行进一步加强同业合作，在重大项目投放上多采取银团贷款的形式，通过“抱团取暖”来提高项目融资议价能力和风险防控能力。针对政府在招商过程中为吸引客户投资出现的土地评估价格与实际出让价格、到位资金有出入问题，该行通过加强审批把关、降低土地价值抵押率的方式，确保抵押物有效覆盖我行资产。
二是适应形势变化，防控房贷风险。当前，受宏观经济结构调整影响，房贷市场出现了一些新变化，二三线城市新建住房销售进度滞缓，下一步房地产税的征收也将影响人们的消费、投资趋向。对此，该行强调“市行是抓市场的”，明确专人每天跟踪分析枣庄房地产交易市场变化情况，详细掌握预售房、实际交易量，分析风险点、市场机遇，做好对支行的业务提示与指导。
三是强化不良处置，确保质量稳定。充分利用不良贷款管理信息系统逐户、逐笔对不良贷款的转入、管理和处置进行动态监测，随时掌握结构形态、拨备提取、市场价格的变化情况，及时制定转化和清收处置措施，前移不良贷款管理关口。综合运用现金清收、法律诉讼、呆账核销等多种手段抓住法人和商用房不良大户，提高不良贷款清收处置效果。
四是做好“剪刀差”贷款压降，化解担保圈贷款风险。该行建立“剪刀差”贷款压降工作组，坚持“一竿子插到底”，深入重点支行开展现场督导，切实做好“剪刀差”贷款压降工作。针对当前保证方式贷款占比较高且风险逐步加大的情况，按照“先易后难”的原则，稳步压缩保证贷款，提高抵质押贷款占比。
五是提升队伍素质，加大问责力度。进一步加强客户经理队伍建设，及时充实综合素质较高、业务能力较强的青年大学生员工，提升客户经理拓市场、防风险能力。同时，加大问责工作力度，把压降工作与支行行长、分管行长、管户客户经理的绩效考核挂钩，对完不成压降计划的相关责任人进行问责;对不良贷款控制不力的支行行长、分管行长，加强能力考核、考察和调配。
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