工行福山支行采取六项措施强化内部管理工作
为了全面提高全行员工对内控、风险管理重要性的认识，彻底解决在执行制度、风险防范、优质服务方面存在的问题，工商银行福山支行采取六项措施，认真抓好内部管理工作，取得了明显效果。
一是督促各网点加强对柜员业务知识、操作流程、风险点防范、典型案例和法律法规等方面的培训和教育，倡导员工正确认识内控及案件防范工作中存在的薄弱环节，充分认识在业务快速推进的形势下加强内部管理的重要性，保持冷静头脑和清醒的认识。
二是每月组织人员对办公场所和营业网点进行安全检查，及时排除各种安全隐患;并加大业务操作检查频率，重点检查各营业网点的库存现金、空白重要凭证等管理使用情况，确保业务经营和安全防范两不误。 三是在努力做好业务市场拓展的同时，牢固树立“内控优先”的理念，始终坚持“两手抓，两手都不能放松”的原则，坚决杜绝为完成营销任务而不惜违反操作规定追求短期业绩的错误做法。在严格执行制度的基础上促进依法合规经营，保持业务健康发展。
四是根据工作和业务需要，行级领导随时到下辖网点进行现场办公，加强与各网点负责人、营业经理的沟通，通过指导他们解决一些管理上的难点、弱点，协助他们理顺内部管理工作，直接提升监控的效果，增强整体的监控水平。
五是认真做好对辖内员工日常行为的监督管理工作。对重要岗位、重点人员的日常行为进行动态管理，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好教育疏导工作，化解矛盾，理顺情绪，消除隐患，把管理工作做细做实，为案件防范工作奠定了坚实的基础。
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