工行延安姚店支行奋力冲刺全年各项目标任务
为加快各项任务营销进度，努力实现全年经营发展目标，工行延安姚店支行认真分析前期经营发展情况，有的放矢调整思路，全力抓好以下四项工作奋力冲刺全年各项目标任务。
一、结合实际，全力以赴抓好对公存款工作。该行结合实际全面梳理存款大户，强化联系机制及营销机动性，增强大户掌控能力，全力稳定对公存款现有基础。加大客户走访及信息搜集力度，多渠道多层次掌握客户资金走向，尤其是借助年终资金回笼旺季之机，全面把握客户回笼效率增加对公存款。全面落实重点项目，对前期营销的重点户存款项目要盯促结合，在年终前能到位的必须到位。充分利用大户年终集中结算的有利时机，对能划转我行的存款尽最大划转支行。
二、调整思路，稳扎稳打发展储蓄存款业务。该行要调整思路，全力做好代发工资业务发展工作，对现有代发户要建立长效发展机制，落实责任人，采取强力手段稳定代发基数、挖掘客户代发潜力。要强化内部管理，全力做好网点转型工作，提高网点服务能力及区域竞争力，提升高中端客户占比，为储蓄存款稳步增长奠定基础。要充分发挥客户经理能力，借助PBMS等手段增强客户联系，维护与培育客户，提高客户贡献度，稳定储蓄与增加存款。要借助和利用对公客户年终清理个人债务的有利时机，通过协调联系使这部分个人资金能回笼支行，并成为支行固定客户群体。
三、抓住重点，多渠道增加中间业务收入。当前中间业务发展面临较大困局，该行要抓住增收重点，多渠道创收开创新局面。一要要加大重点产品营销力度，尤其是信用卡发卡、代理保险、工行理财等见效快、收益高的产品，要层层落实到人，加大考核力度促进营销，增加这些产品营销数量，增加中间业务收入。二是要做好基础收费项目收入工作，要指定专人清理、督促日常收费项目的收入工作，做到该收的必收，收要及时准确;同时要严格执行新的收费办法，对手工收取的要全面清理及时收回。三是要加大增收渠道开拓力度，对支行能开办的业务，要创造条件突破，多渠道增加中间业务收入。四、查防结合，强化内控案防工作。该行要认真落实分行内控案防会议精神，结合业务运行及内控案防工作情况，进一步强化制度执行力，细化内控把关项目，达到严控、严防、严督、严查和严把关。大堂值班经理和内控经理对需授权的业务要认真细致审查，不得流于形式，只见指头不见人，对特殊业务特别业务既要认真审查业务凭证，更要审查业务操作流程的严格性和业务的真实，从严把关。对年初制定的内控案防工作计划逐条逐项检查落实，尤其要把分行确定的“六个风险点”，结合业务变化形式制定和完善岗位职责，业务管理办法等做实、做好。
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