工行吉安分行加强服务规范化管理提高服务品质
为进一步提高优质服务水平,工行吉安分行结合发展形势,积极采取措施推进服务规范化管理,通过服务体系的建立和约束机制强化,逐步改进服务水平和提高服务质量,促进业务有序发展。
加强教育引导,增强服务意识
对总省行各项服务管理办法和工作要求及时传达到每一名员工,让员工掌握、理解服务管理制度和服务工作内容。通过多种形式加强对员工职业道德和服务意识教育,使员工充分认识到优质文明服务的重要性,教育员工树立“向服务要发展、向服务要效益”的理念,心里时刻装着客户,急客户之所急、想客户之所想,用心为客户服务。
加强规范服务,提高服务水平
我行一方面,抓好规范服务。严格执行《员工行为守则》、《服务工作规则》、《营业网点规范化服务标准》、《二线为一线服务标准》等业务规章制度,规范员工服务行为,以高标准的服务维护和拓展客户市场。另一方面,推行“首问制”、限时办结制,尽力为客户提供一站式理财服务。细心揣摸客户心理,对不同客户采取恰如其分的服务方式,以差别服务满足不同客户的需求。注意发挥网上银行、电话银行、自助银行、自动柜员机的业务功能,大力拓展离柜业务,减轻柜面压力。
加强教育培训,提高服务技能
我行适应员工岗位履职要求,组织开展各种新业务、新产品培训学习,让员工及时掌握我行不断推出的金融产品,提高自己的业务素质,准确快捷地为客户办理好每一笔业务,并积极为客户提供综合配套服务,用多产品的优质服务稳住客户。
大力推进分层服务
我行建立柜员、大堂经理、客户经理、网点负责人共同组成的服务体系,明确工作职责,面向客户提供全面的零售业务服务工作和售后服务工作,提高客户对工行的忠诚度。
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