工行桂林分行加快促进人才配置与业务发展双向衔接

　　工行桂林分行加快促进人才配置与业务发展双向衔接

　　近日，为确保持续发展后劲，工商银行桂林分行加大力度整合行内人力资源，通过深化人才资源挖掘、人才培训和后备人才动态管理三项举措，进一步使人才配置与业务发展更为衔接和协调。

　　为积极挖掘人才潜质，盘活内在人力资源，该行注重把那些有锐意进取、敢挑重担的优秀青年员工，通过民主推荐、内部竞岗和考核测评等方式，选派到基层支行任职或挂职锻炼，提高应对实际问题和解决问题的能力。2014年上半年，该行完成了管理人员提拔调整、到期续聘及试用期满测评等工作，实现了重要岗位资源的优化配置。

　　根据上级行对队伍竞争力提升的战略部署，该行坚持内涵式发展理念，强化培训提升团队综合能力，把全行人员结构配置与业务发展需要有机结合，按不同专业序列层面组织定向培训，分类梯级培养，形成“人才工程”建设标准化的培训体系，为推进专业管理以及旺季营销服务提供人才支撑。上半年，该行举办各类培训班9130期、专题讲座8期、专业培训101期，培训计划完成率是去年同期的160%。

　　为实现业务发展的有序衔接，该行按照各专业线条的人才管理要求，实行人才储备动态管理，将有工作经验和良好业绩的人才，纳入后备人才资源库重点储备。同时，根据员工的不同职业发展阶段和岗位任职要求，深化非管理类员工的职业发展与晋升渠道建设，强化专业资格在任职的应用，推动公私兼营，培养综合型销售人才，并做好“传、帮、带”的有序衔接，避免出现人才队伍断层，推进后备人才梯队建设。

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