工商银行莱州支行积极培育内控文化建设
近年来,工商银行莱州支行始终坚持“一手抓业务发展,一手抓内控管理”的工作思路,积极培育内控文化建设,狠抓制度执行能力,严格落实各项奖惩措施,执行力建设取得了显著成效。
制度至上,搞好自律
该行要求各层面负责人带头执行各项规章制度,加强自律,正确处理营销与管理的关系,不强制要求柜员做有悖与制度规定的业务;对客户的某些不合理要求,及时向客户搞好解释与沟通,力争得到客户的理解与谅解,让其认识到工行员工执行制度,也是对客户负责的表现。
加强案件防范工作
该行把案件防范工作作为稳健经营、提高效益的一项重要工作,是可持续发展的重要保证,从加强思想、制度、技术防范方面入手,建立“自控、互控、监控”的立体防范体系,有效预防和遏制各类案件、事故的发生,从而达到全员的思想与业务经营工作同向,规范管理与业务经营同步,使案件防范工作制度化、规范化、程序化,为业务发展提供卓有成效的保障。
明晰岗位职责,强化制约措施
该行从内部管理工作入手,建立和完善岗位责任制、工作流程,根据不同岗位的职责权限做出明确规定,职责落实到具体经办人员,各司其职,建立相互配合、相互制约的岗位制约机制,规范业务操作,严防差错事故和案件的发生。
加强业务培训,提高全员风险防范能力
该行高度重视员工的培训工作,结合本行的实际情况,制定培训计划。要求业务管理人员利用晨会夕会,将新的制度规定、新的操作流程、最易出现问题的环节、发现的问题等内容及时传达到每位柜员。使员工牢固树立依法合规理念,熟练掌握制度规定,规范操作流程,从而提高员工风险防控意识。
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