工行连云港分行强力推进企业文化“落地”建设

 　　工行连云港分行强力推进企业文化“落地”建设

　　今年以来，中国工商银行连云港分行强力推动企业文化“落地”建设，将基层特色文化建设作为工作重点，以打造团队精神为核心，以网点(科室)建设为重点，以制度建设为依托，以关心关爱员工为主线，努力探索富有该行特色的基层文化。

　　一、实施企业文化可视化建设，建立企业文化宣贯主阵地。明确基层网点建设班组文化园地，展示班组格言、成员风采、工作业绩、荣誉、班务公开等内容。制作文化展板，张贴个性化企业文化标语，展示文化理念，把企业文化建设、“职工之家”、“职工小家”建设结合起来，实现企业文化可视化建设、职工之家建设同设计、同建设、同完工，增加关心关爱员工的设施和场地，建设员工内部生活场所，构筑温馨家园。

　　二、完善企业文化责任体系，明确各级管理者、部门和员工在企业文化建设中的责任。加强打造特色的“竞争”、“内控”、“家园”、“服务”等专业文化。以提升文化竞争力为目的，通过系统、全面地梳理、检查各单位的管理理念、制度及行为，找出经营管理中特别是文化建设方面的优势，有针对性地制定优化和提升计划。做好基层负责人、企业文化建设骨干的培训工作。对每个新入员工进行“入模子”的企业文化培训。

　　三、加强内部沟通，推行民主管理。基层网点开好鼓舞士气、分享经验、表彰激励、评议讨论、事件预防等五种形式的晨会;实施行务、班务公开，涉及员工关心的重大事项在正式公布之前必须征求员工意见;支行领导不定期到经营一线，参加晨会，了解员工情况，帮助员工解决问题;班组负责人随时沟通。

　　四、弘扬先进典型，做好先进典型的宣传工作。收集整理文化故事案例，以形象化语言诠释工商银行核心价值观，弘扬先进。增强企业文化建设与经营管理工作的融合，定期开展星级班组、营销能手、服务明星、技术能手等内容的竞赛，增强班组团队管理者对员工的激励、欣赏能力。

　　五、做好企业文化宣贯工作，开展丰富多彩的活动，传播文化理念，积极开展以提升技能和服务水平、提升团队凝聚力、协作精神、拼搏意识、团队和谐为目的各类活动。