来源:大众网 小编:齐红艳 发布时间:2014年02月10日
内容导读: 工商银行东营垦利支行为了满足社会日益提高的金融服务需求,力求呈现“服务理念最新、服务面貌最佳、服务效率最优、客户满意度最高”的客户体验和服务感受,采取多项措施,规范营业网点服务管理,倾力打造一流的服务网点。
工行东营垦利支行打造一流服务网点
工商银行东营垦利支行为了满足社会日益提高的金融服务需求,力求呈现“服务理念最新、服务面貌最佳、服务效率最优、客户满意度最高”的客户体验和服务感受,采取多项措施,规范营业网点服务管理,倾力打造一流的服务网点。
该行始终把抓好制度建设,落实各级服务管理职责作为增强管理硬约束的重点。集中组织全体员工学习服务管理办法,细化具体落实措施,坚持每天晨会和夕会;坚持优化网点营运情况报告标准,实行网点营运服务日报制。
为提高服务效率,该行立足内部挖潜,落实整改方案,一是改进业务流程,力争使客户排队等候时间不超过20分钟;二是开展柜面服务劳动竞赛活动,在考核内容中不仅注重服务环境、服务态度,更是加大了服务效率的考核权重,鼓励员工提高快捷服务能力,实现“三声”微笑服务;三是注重客户服务中的“双向分流”,增强对客户的识别力,把简单业务分流到自助机具、电子银行服务中,把有需求客户从庞杂的服务群体中分离出来,实施跟进式、一对一的专业、专家、专享服务。
该行结合首季开门红活动,根据总行服务管理办法,支行修订和完善考核评比办法,加大了对“服务环境、服务态度、服务效率”的考核权重。更注重培育和树立更多的服务先进典型,网点开展星级员工评比、季度服务明星评比,以“星”带“星”,有重点地培育服务明星和服务品牌。从小处着眼,遵照服务标注,规范员工待客态度、待客细节、岗位纪律、工作着装、工号牌、仪容仪表,规范了大堂秩序管理、柜面物品定置管理、户外标识管理、意见簿管理和保安形象管理等内容;实施错时工作制,强化大堂经理的管理,通过识别引导,分流客户,让不同层面的客户快速通过最有效的途径实现服务需求,并要求其兼顾自助服务区的客户辅导。
通过抓优质服务,网点实现柜面服务“零投诉”、微笑“零距离”、机具“无故障”、窗口“无长队”、语言“无障碍”,给予客户时时刻刻、无处不在、无微不至的温暖和关爱。
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