工行新组织架构初稿已定
工商银行总行新一轮组织结构调整即将开始。据了解，中国最大的商业银行工商银行已经完成新一轮组织架构调整总体架构设计初稿。实质动作预计最快于春节后铺开。
按照最新的改革方案，工行将压缩原有部门中心，撤销多个二级部。原来的近47个部门机构调整为26个一级部，5个二级部，以及3个部门管理中心，利润中心未来将增至11个。改革后，工行总行将形成营销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大版块。
此次调整中，最具看点的是将原来的9个利润中心由虚做实，能在内部拿出清晰一本账。并视时机成熟增设电子银行部和银行卡业务部两个利润中心。
另外，新的机构调整在综合管理板块下增设“渠道管理部”一级部，主要吸收合并了原来分散在总行人力资源部、个金部等物理网点、自主机具的管理职能，将统筹渠道规划布局和管理，未来待电子银行利润中心成型后，还将统筹电子渠道。
信用风险管理架构将精简。原来的“授信部”和“审批部”合并为“授信审批部”，这也对应了分支行相关部门的设置。此次以“合二为一”为代表，新的风控管理将整合评级、授信、审批、评估等业务流程，为基层分支行“减负”。
这是自2006年股改上市以来，工商银行进行的新一轮较大规模的调整。多年来，工行的组织架构在同业中属改革连贯性较好的一家，未出现重大反复和易辙，其调整方向和做法因此成为国有大行最有参考意义的一家。
此轮调整是中国银行业经营环境发生重大变化后的适应性调整，目的是优化流程、提高效率。
工商银行自1984年转型为商业银行后，先后进行过4次组织架构调整，最近一次是2006年股改上市时期，通过加大营销部门，强化风险条线，建立统一的资金运作平台适应市场化要求。而此次调整，是在股改上市8年之后，市场内外部环境发生重大变化后的新一轮较大调整。
据了解改革方案还在最后讨论中，最终版本或有微调。
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